世界貴的手機之一——Vertu（威圖），或?qū)⒊蔀橐粋€中品牌。 


　　Vertu是諾基亞所成立的全球一家奢侈手機公司，以經(jīng)營高檔品牌的方式，由世界著名的手機設計師FrankNuovo設計。該品牌的機型從外觀、用料到功能都稱得上有王者風范，平均每款售價更是高達十幾萬元人民幣。2012年，諾基亞將Vertu品牌90%的股權(quán)出售給了瑞典投資公司EQT，但易手后的Vertu在銷售上并未獲得大的起色。 

　　據(jù)外媒報道，一家來自中的投資機構(gòu)——鼎控股已經(jīng)成為這家公司的新老板。據(jù)稱，面對新的投資團隊時，Vertu首席執(zhí)行官MassimilianoPogliani表示：“是時候?qū)⒔恿Π艚唤o新團隊了。” 

　　誰是Vertu背后的投資人？ 

　　根據(jù)公開的資料，鼎控股是一家以香港投資為主，聯(lián)合際投資人創(chuàng)立的公司。 

　　雖然網(wǎng)上關于鼎控股的消息并不多，但可以看到，鼎控股旗下還擁有著一家叫做鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)的公司，GOS是其獨立自主研發(fā)的安全手機操作系統(tǒng)。而在此次收購中，GOS的操作系統(tǒng)也被同時提及，外媒稱此操作系統(tǒng)未來有機會裝入Vertu。 

　　上述消息并未獲得鼎控股的確認。在嘗試聯(lián)系鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)公司時，對方官方網(wǎng)站顯示的電話已經(jīng)被轉(zhuǎn)移至其他公司。 

　　公開資料顯示，鼎網(wǎng)絡空間安全技術(shù)公司董事長名為孫景春，微博認證身份則為黃石資本集團董事長。在1999至2006年，孫景春擔任著賽龍際的首席執(zhí)行官，更早前為中龍公司的首席執(zhí)行官。 

　　而賽龍是一家手機方案公司，公司總部位于美加州，其2001年并購法飛利浦研發(fā)中心后，一舉成為全球大的獨立手機研發(fā)中心，當時服務的都是飛利浦、微軟、摩托羅拉、西門子這樣的大客戶，但隨后衰落。 

　　“過去手機方案商的收費模式主要是設計和加工費，并且對產(chǎn)量預計得較為謹慎。”一家不愿意透露姓名的手機方案商負責人稱，此前手機方案商賺的都是辛苦錢，比如說手機廠商提供了一個大概的銷量預期，我們就跟著這個預期做方案收研發(fā)費用，如果是用自己的工廠再收一些加工費，一錘子買賣。 

　　但2006年產(chǎn)手機寒冬讓整個手機行業(yè)的利潤急速下降，上下游成本同時向中間環(huán)節(jié)擠壓，加之芯片制造商集成度越來越高，手機設計公司的作用開始被取代。那時候手機設計行業(yè)平均利潤率已經(jīng)從高時期的70%下降到15%，像賽龍這樣的手機方案商在2007年7月正式宣布倒閉。 

　　“很多人后來轉(zhuǎn)去做了投資人，而此次接手Vertu，應該還是希望利用海外市場的經(jīng)驗重新起步。”上述方案商對記者說。據(jù)媒體報道，在鼎進駐后，Vertu原首席執(zhí)行官MassimilianoPogliani也將卸任原職。MassimilianoPogliani表示：“是時候?qū)⒔恿Π艚唤o新團隊了。” 

　　外資手機品牌的“中化” 

　　Vertu并不是一家被中投資人接手的公司。 

　　比如說早年收購阿爾卡特的TCL，以及2014年，以29億美元價格從谷歌手里收購了摩托羅拉的聯(lián)想，以及近日頻頻見諸報端的YotaPhone。 

　　“對于中的公司收購外資品牌，有的是看中專利，特別是在今年中市場飽和，明年出海需求加大的情況下，這種專利儲備更為重要。”上述方案商表示，專利是廠商和廠商間直接較量的佳武器，憑借專利，可以極大程度上限制其他公司產(chǎn)品的研發(fā)，從而保障自己在市場中的有利地位。聯(lián)想對于摩托羅拉的收購正屬此例。 

　　此外，在品牌上面，雖然外資品牌呈現(xiàn)衰落狀態(tài)，但是通過多年的全球布局，相當一部分的外資手機品牌仍然在全球擁有極為強大的公共關系體系。運用得當，將會事半功倍。 

　　而對于外資品牌選擇中資本抑或是中接盤俠也有各自的原因。 

　　在2014年APEC工商領導人峰會期間，俄羅斯總統(tǒng)普京向習主席贈送了一款名為YotaPhone2的智能手機“禮”，此事件除了成為政界新聞，也受到了科技界的廣泛關注。而如今，御濠娛樂控股有限公司（香港）以一億美元的價格收購YotaDevice64.9%的股份而成為其大控股方。 

　　看上去是一樁資本的入駐，但實際上，YotaPhone本身不管是從代工還是渠道，已經(jīng)非常“中化”。 

　　今年7月和9月，YotaPhone登陸了京東和天貓商城進行線上銷售，同時在內(nèi)二三線城市布設了線下實體分店，8月與深圳市埃克斯移動科技公司就產(chǎn)品推廣和銷售渠道達成合作，9月又與中興通訊子公司興飛科技、中興供應鏈就ODM生產(chǎn)事項建立合作。 

　　興飛科技總經(jīng)理陳峰此前透露，興飛科技已經(jīng)與中興供應鏈等公司一起，在中共同研發(fā)下一代YotaPhone。興飛科技將作為下一代YotaPhone的ODM方案提供商(原始設備制造商)，全面負責研發(fā)、設計、生產(chǎn)。 

　　可以看到，作為外資品牌，“中化”驅(qū)動背后除了供應鏈的考慮外，還有市場的選擇——中市場已經(jīng)被認為是手機市場為成熟的地域之一。目前中已經(jīng)成為全球大的智能手機市場，占據(jù)了全球市場30%的份額。 

　　看一下蘋果公司，此前，蘋果CEO蒂姆·庫克于重陽節(jié)再次訪華，算起來這是他2015年二次，上任后七次來到中，而到目前為止，蘋果已經(jīng)在中開設了24家零售店，很多內(nèi)陸城市也都擁有了自己的蘋果店。 

　　而在2015年的春節(jié)廣告片中，蘋果也專門為中拍攝了一則特別廣告《老唱片》。 

　　中手機出海“尋藍海”，外資中化“攪局”，不管怎樣，明年的手機市場上，這將會成為兩個有意思的現(xiàn)象。